Les 5P pour un team building réussi : la méthode Brasero

Origine du concept des 5P

La méthode des 5P est issue de travaux de management d’équipe développés dans les années 1990, notamment dans les environnements de travail complexes ou en transformation. Elle a été popularisée dans des modèles de performance collective par des auteurs comme Jon Katzenbach, Douglas Smith (dans « The Wisdom of Teams ») ou encore dans les travaux de Glen Parker. Ces derniers identifient cinq leviers essentiels pour construire une équipe performante :

• Purpose (Pourquoi)
• Participation (Qui)
• Placement (Où)
• Process (Comment)
• Plan (Quand / Jusqu’où)

Initialement utilisés dans le contexte de projets stratégiques ou de transformation d’entreprise, les 5P ont peu à peu été repris dans des démarches de ressources humaines ou événementielles, où la notion d’équipe est centrale.

Saviez-vous que seulement 21 % des salariés européens se sentent engagés dans leur entreprise, selon le State of the Global Workplace de Gallup ? Ce chiffre montre à quel point la méthodologie présentée peut vous aider à rétablir l’engagement de vos équipes.

Pourquoi adopter les 5P pour un team building ?

Un team building efficace ne se limite pas à « passer un bon moment ». Il doit répondre à une intention claire, aligner les énergies autour d’un cap commun et s’adapter aux dynamiques du groupe. La méthode des 5P apporte une structure stratégique à l’organisation, en s’assurant que chaque étape de la conception du team building réponde à une question essentielle :

• Pourquoi faire ce team building ?
• Qui doit y participer ?
• Où et dans quelles conditions se déroule-t-il ?
• Comment s’organise-t-il ?
• Jusqu’où doit-il aller, avec quels livrables ?

Chez Brasero, nous avons donc adapté les 5P à notre univers : celui du team building immersif, sur-mesure et centré sur l’humain.

Notre adaptation des 5P : une grille de lecture pour concevoir le bon team building

1. Purpose – Pourquoi ?

Le « pourquoi » est le socle de tout team building. Avant même de choisir une activité ou un lieu, nous interrogeons nos clients sur leur intention :

• S’agit-il de renforcer la cohésion après une période de changement ?
• De remercier une équipe après un trimestre intense ?
• De faire émerger des idées dans le cadre d’un séminaire créatif ?

Nous aidons nos clients à formaliser leur objectif global et à le relier à des indicateurs de réussite concrets. Un bon team building, chez nous, commence par une intention claire, partagée et motivante.

2. Participation – Qui ?

Qui doit participer au team building ? La réponse n’est pas toujours évidente. Parfois, il vaut mieux cibler une seule équipe métier, parfois un groupe interservices ou une cellule projet transversal.

Chez Brasero, nous analysons avec nos clients :

• Les profils et compétences des membres
• Le niveau hiérarchique (faut-il inclure les managers ?)
• Les équilibres de personnalité (orientés résultat vs relationnel)

Nous proposons aussi des activités adaptées à la composition du groupe, pour favoriser les interactions naturelles et la complémentarité.

3. Placement – Où ?

Le lieu n’est pas anodin. C’est un catalyseur d’émotions et un révélateur de dynamiques. Faut-il sortir de l’entreprise ? S’isoler dans la nature ? Ou rester dans un environnement urbain ?

Chez Brasero, nous avons fait du cadre exceptionnel un pilier de nos team buildings pour une raison simple: « Un environnement inspirant augmente la créativité collective », cette créativité est même chiffrée à environ 15 à 20% selon le MIT Sloan Management Review.

• En Ardenne, dans des lieux privatisés comme le Domaine de Bronromme ou le Château de la Louveterie
• En pleine nature, pour favoriser le lâcher-prise et la reconnexion
• Avec des options de logistique adaptée : salle de réunion équipée, hébergement, repas, transports

4. Process – Comment ?

Comment va se dérouler le team building ? Quels sont les rôles et règles à poser ? Quelle est la place de l’animation ?

Nous co-construisons le déroulé avec nos clients, en intégrant :

• Un fil conducteur narratif
• Des moments de mise en action
• Des temps de prise de recul
• Une animation professionnelle

5. Plan – Jusqu’où ?

Comment mesure-t-on la réussite d’un team building ? Nous aidons nos clients à fixer :

• Des critères de succès
• Des outils de suivi
• Des jalons dans la durée

Pourquoi cette méthode vous garantit un team building réussi ?

Adopter la méthode des 5P pour organiser un team building, c’est bien plus qu’une simple démarche de planification. C’est une stratégie structurée qui permet d’ancrer l’événement dans une logique de performance et de relations humaines durables.

Chez Brasero, nous croyons qu’un team building réussi repose sur sa capacité à produire un impact tangible à la fois émotionnel, relationnel et opérationnel. En structurant votre réflexion autour des 5P, vous posez les bases solides d’une expérience qui dépasse le cadre événementiel pour devenir un véritable levier d’alignement, de motivation et d’intelligence collective.

1. Vous passez d’un événement ponctuel à une démarche stratégique

Un team building classique peut générer du plaisir sur l’instant. Mais une expérience pensée avec les 5P crée un fil rouge cohérent entre votre culture d’entreprise, vos objectifs d’équipe et les dynamiques humaines que vous souhaitez développer. C’est cet alignement stratégique qui transforme une journée agréable en moteur de transformation collective.

2. Vous alignez les énergies autour d’un objectif commun

En clarifiant le “Pourquoi” dès le départ (le Purpose), vous donnez du sens à la démarche. Les participants ne sont pas seulement là pour “faire une activité” : ils comprennent ce qu’ils sont venus construire ensemble. Cela augmente leur implication, leur motivation, et leur capacité à coopérer.

3. Vous choisissez un environnement qui catalyse les interactions

Le Placement, ou choix du lieu, est trop souvent sous-estimé. Pourtant, un environnement mal adapté peut brider les échanges. En sortant du cadre habituel – et en choisissant un lieu immersif, inspirant et privatisé comme ceux proposés par Brasero – vous favorisez le lâcher-prise, la créativité et la connexion interpersonnelle.

Brasero propose notamment une série d’activités teambuilding en pleine nature pour renforcer le sentiment de déconnexion.

4. Vous posez des fondations pour des relations durables

Le Process définit les règles du jeu. En structurant la manière dont les gens interagissent, prennent la parole, collaborent, vous renforcez la confiance au sein du groupe. Un bon processus rend la coopération fluide et naturelle. Il prépare le terrain pour que les liens tissés ce jour-là perdurent dans le quotidien professionnel.

5. Vous mesurez l’impact réel de l’événement

Avec le Plan, vous sortez d’une logique “one shot” pour entrer dans une culture du feedback et du suivi. En définissant les bons indicateurs de succès, vous transformez le team building en un outil de pilotage RH : vous évaluez les retombées, identifiez les enseignements, et alimentez les prochaines actions managériales.

En résumé

La méthode des 5P vous permet de créer une expérience collective transformatrice : structurée sans être rigide, humaine sans être superficielle, ludique sans être déconnectée des enjeux réels.

Elle donne un cadre rassurant pour les managers, un espace d’expression pour les collaborateurs, et un levier de cohésion pour toute l’organisation.

Chez Brasero, nous croyons que l’efficacité passe par le sens. Et que le sens, lui, se construit à travers des moments forts, bien pensés, et surtout partagés.

D’ailleurs, notre article sur les types de team building vous montre comment chaque typologie d’activité peut soutenir un des axes du modèle 5P.

Et si, au fond, les 5P n’étaient qu’une évidence oubliée ?

On parle de méthodologie, de structure, de performance. On parle d’alignement, de cohésion, de mesure. Et c’est juste.

Mais à bien y réfléchir, ce que les 5P nous rappellent, ce n’est peut-être pas une formule managériale à appliquer… C’est une logique humaine. Une forme de bon sens oublié dans le tumulte des plannings, des objectifs, des outils digitaux.

Pourquoi faisons-nous équipe ? Pour construire quelque chose ensemble. Qui embarquons-nous dans l’aventure ? Ceux qui comptent, ceux qui peuvent, ceux qui veulent. Où choisit-on de vivre ces moments ? Dans un lieu qui inspire, qui libère, qui nous sort de nous-mêmes. Comment ? En se parlant, en s’écoutant, en jouant, en osant. Et jusqu’où ? Jusqu’à ce qu’on ait le sentiment d’avoir grandi – un peu – ensemble.

Alors oui, les 5P sont une méthode. Mais ils sont surtout une boussole éthique. Une manière de remettre du respect, de l’intention, et de la beauté dans l’acte de “faire équipe”.

Et c’est précisément ce que nous cherchons à créer, chez Brasero : des instants suspendus, entre nature et narration, où l’on se retrouve non pas pour performer, mais pour se (re)connaître. Où l’on ne vient pas pour gagner, mais pour être là, ensemble. Envie de faire équipe avec Brasero pour votre prochain teambuilding ? Discutons ensemble de vos souhaits.

Et si vous cherchez à combiner stratégie et nature, nos séminaires d’entreprise immersifs intègrent eux aussi les 5P comme grille de construction collective.

Parce que parfois, pour construire un collectif solide, il suffit de revenir à ce qui est juste.